县域酒店热潮——谁在下沉？为何下沉？惠红网
县城酒店正迎来一股机遇。每逢假期，大批外出务工人员和城市游客涌回县城，催生了住宿需求激增。
今年春节，不少县城酒店因爆满登上热搜，入住率同比增长两位数；刚过去的“十一”假期中，近百个县城酒店预订热度同比上涨超过50%。
与此趋势相呼应，一批国内中高端连锁酒店品牌正加速下沉布局县域市场，重塑行业格局。
谁在下沉？主角包括国内酒店集团三巨头和新锐本土连锁。华住、锦江、首旅如家等巨头早已启动下沉策略，区域性连锁如尚美生活（尚客优）深耕小城多年，甚至国际酒店集团万豪、希尔顿、洲际等也纷纷把触角延伸至三四线城市及县城。
亚朵等中高端新派连锁亦开始进入一些小而美县域市场，在热门景区周边或本地核心商圈落地门店。
为何下沉？背后有多重驱动力。其一，消费潜力：县域覆盖全国约10亿人口，贡献社会消费品零售总额近46.3%。
近年来县域居民收入增速快于城镇，到2030年预计66%的中国个人消费增量将来自县及以下市场。随着消费升级，小城居民对品质住宿的需求日益增长。
“反向旅游”兴起，不少年轻消费者避开热门景点，深入小城镇寻找独特体验，带火了县域旅游。
今年中秋、国庆，不少三四线小城因美食、音乐节或网红景点走红，游客对条件更好的酒店需求大幅上涨，推动县城酒店订单量飙升。
其二，供给洼地：一二线城市酒店市场趋于饱和，而大量下沉市场中高品质住宿选择仍不多，连锁化程度明显低于大中城市。相比发达国家酒店品牌连锁化率60%以上的水平，中国县域酒店连锁化率尚不足20%，品牌化空间巨大。
正因为这些“价值洼地”市场尚待开发，如今成为酒店业争夺的下一个风口。
其三，政策和成本：交通基础设施下沉（高铁、公路延伸至县级），降低了游客前往小城的门槛；不少地方政府推出税收优惠、财政补贴等政策鼓励酒店投资，县域物业租金和用工成本也相对低廉。
需求旺与竞争弱使县城酒店被视作新的蓝海。然而，这股热潮究竟蕴藏真机遇，还是仅是假日繁荣的幻象？
宣城泾县福朋喜来登酒店
县域酒店供需格局与连锁化现状
当前县域酒店市场呈现出低端为主、增量连锁化提速的结构。以供给看，县城原有酒店以单体民营为主，档次偏低。
以甘肃省为例，截至2024年全省酒店中经济型约占80%左右，中端约15%，高端仅不到5%；其中单体酒店占比高达89.5%，国内连锁品牌仅占9.1%。
可见过去县城住宿主要靠当地的小旅馆、招待所和廉价宾馆，品牌连锁渗透率很低。
目前我们全国的连锁化刚超过40%，然而下沉市场仍明显滞后，目前国内经济型酒店连锁化率约32%，而县城酒店连锁化率甚至不足20%。这意味着县域上空存在巨大的连锁化提升空间，与数亿人口的消费潜力不相匹配。
需求端则呈现两头旺，中间淡的特征,节假日和特殊活动期间，县城酒店爆单，平日淡季则压力较大。
一方面，返乡探亲流和小镇游热潮让假日县城酒店订单动辄同比增长几十个百分点，热门县域酒店入住率假期甚至超过100%（满房且加钟点房）。
OTA平台同程旅行数据显示，2023年国庆预订热度同比涨幅超50%的县和县级市有近百个。
不少有独特旅游资源的县城，假期酒店一房难求、房价翻倍。例如福建霞浦一个不到50万人口的小县，2023年接待游客超1000万人次，两家亚朵和一家全季酒店国庆期间均价飙升至600–900元，约为平日的两倍。
“五一”假期福州下辖的平潭县因网红景点爆火，酒店均价涨至六七百元仍一房难求。这些现象显示县域旅游旺季对住宿的拉动十分惊人。
另一方面，淡季生存是现实挑战。假日人潮褪去后，不少以游客为主要客源的县城酒店生意骤冷，“节日有多忙，平时就有多闲”成为一些民宿和客栈主的无奈写照。
县域旅游具有明显的季节性，如果缺乏商务、探亲等常态客源支撑，酒店平日入住率难免走低。不过也有例外：那些具有商务刚需的小城，淡季依然有稳定入住。
只要县里有一定工商活动，且酒店选址处于城区核心位置，生意会相对稳定。例如平潭县中心几家酒店在淡季仍吸引出差探亲客，房价回落至200元左右但入住率不低。
目前，县域酒店市场正从过去本地散、小、廉的供给格局，向连锁化、品质化方向演变。
西藏墨脱县汉庭酒店
华住、东呈、锦江、亚朵等如何布局县城
面临县域这片蓝海，各大酒店集团纷纷调整策略，以各自特色抢滩下沉市场。作为行业龙头，华住早在2019年即提出“把汉庭开到每一个县城”的目标。
其策略是多品牌齐下沉，以经济型的汉庭、中档的全季和桔子酒店为先锋，提高低线市场渗透率。
华住2025年计划新开约2000家酒店，大部分布局在三线及以下城市，并立下未来5–8年“县县有华住”的愿景。
华住CEO金辉说，三四线城市及乡镇将是存量竞争的新蓝海，希望2030年前实现“每个县城都有华住”。
可以看出，华住依托其庞大的多层次品牌矩阵和加盟网络，正大举下探，将标准化酒店网络延伸至最末梢市场。
上海锦江同样将县域视为战略重点，其打法依托庞大的经济型品牌体系和特许加盟能力。
2023年锦江的财报显示，经济型及中端酒店贡献集团97%的营收和75%的利润。
锦江系通过收购7天、维也纳等品牌惠红网，手握众多大众化品牌，可根据县城需求灵活组合投放。
例如针对低线市场的7天酒店推出了简约版，降低硬件标准以适应小城物业。锦江强大的加盟商体系也在下沉发力，通过提升投资回报和RevPAR来吸引加盟开店。
锦江依靠规模取胜，以密集的经济型店群抢占县城市场份额，同时在人口密集或地段优越的县城开设锦江都城、维也纳等中端酒店，巩固品牌影响力。
东呈的下沉之路具有区域突破特点。发迹于华南的东呈在华南、华中两大区域积累深厚，截至2024年末约40%的酒店分布在华南、28%在华中。
其旗下主力经济品牌城市便捷在下沉市场颇有影响力，三至五线城市覆盖率达55%，按数量排名第七位。
东呈更倾向于“以点带面”，先在核心区域深耕，再向周边辐射。目前除华南大本营外，东呈下沉聚焦西南的四川、重庆等地，西北地区反而门店寥寥。
这一策略使其在所耕耘区域形成密集优势，但全国铺开速度相对放缓。针对县级市场，东呈主推中端精选+经济型组合模式，如在经济活跃县城布局宜尚酒店提升档次，在周边乡镇以城市便捷等廉价连锁完善覆盖。
这种稳扎稳打的区域深耕，使东呈在华南等地县域市场占有率领先。
亚朵作为中高端精品连锁的代表，下沉策略相对谨慎聚焦。亚朵客群主要是新中产和年轻白领，因此最早门店多布局于一二线城市。
近年为了增长，亚朵也开始探索县城开店，但选择标准严格，通常进入旅游资源丰富或本地消费水平较高的县市。
霞浦亚朵酒店
比如福建霞浦因滩涂景观走红，近年同时开出了两家亚朵酒店；云南腾冲这样的热门旅游县城，2024年也新开了亚朵加盟店。
亚朵在县城保持品牌调性的同时会适度降配以控本，例如有游客发现县城亚朵的客房小冰箱里矿泉水不再是亚朵定制品牌，而换成了普通品牌。
这反映出亚朵为平衡成本，在小城市适当降低了一些非核心服务标准。但整体而言，亚朵仍走品质路线：提供咖啡吧、阅读角等年轻客喜爱的设施，以差异化体验取胜。
其下沉开店多为加盟模式，过去一年新开店471家、总数增至1619家，同比增长33.8%。可见亚朵正加速拓展，但会选取有稳定外来客源支撑的县域，确保品牌调性与盈利的统一。
此外，首旅如家推出轻管理加盟模式，通过降低单店改造投入、数字化赋能，吸引县域单体酒店改造加盟。
如家等经济型老牌在下沉市场主打特许改造，其经济型+轻管理酒店已占集团门店总数超过60%。再如尚美数智（尚客优）深耕三四线，被称“小镇之王”，坚持主打40~60房的中小型精品酒店，以低投入快回本俘获县城加盟商。
尚美创始人马英尧敏锐意识到大城市流行的80~100房“大店”在县域难以为继，率先推出“小店模式”降低成本，使加盟商更快收回投资。
可以看到，各品牌在县城的策略各有侧重，有的追求规模（如华住、锦江大举开店），有的强调模式（如家“轻管理”、尚美“小店”快速回本），有的精挑细选（如亚朵只进可支撑品质的市场）。群雄逐鹿之下，全国性巨头、区域连锁、本土单体将在县域同场竞技，各显其能。
新疆富蕴县全季酒店
房价低、运营难、OTA依赖重、需求分层
县城酒店蕴含机会的同时，也面临诸多现实挑战，相较大中城市，县城酒店的平均房价（ADR）和每房收益（RevPAR）普遍偏低。
当前下沉到县城的酒店以中端和经济型为主，价格区间多在200–400元之间。经济型酒店在县域消费者心中“合理价”约200元/晚，如超过这一价位，市场接受度会大打折扣。
这意味着单间客房盈利空间有限，必须靠一定的入住率来摊薄成本。然而部分县域淡季入住率难达理想水平，再加上水电人力等固定运营费用，并未因地处小城而完全降低，导致不少县城店利润率不高。
高档酒店在小城也难大幅溢价，以霞浦为例，国庆期间全季和亚朵卖到800+元仍比本地五星酒店便宜几百元，被认为尚有性价比；
但节后他们的价格立刻回落至二三百元区间，收益随之锐减。因此，如何提升淡季收益、拓展多元收入成为课题。
一些业内人士建议县城酒店发展“有限服务”模式，通过精简非核心服务降低成本，并辅以副业创收，如设立咖啡馆、零售本地特产等，提高坪效。
在县域办酒店，经营管理的复杂度不亚于城市，甚至有过之而无不及。首先，人力与服务质素是一道坎。
小城市可选的酒店职业经理人和训练有素的服务人员较少，人才短缺可能导致服务品质不稳。连锁品牌急速扩张下，不少加盟店业主自身缺乏酒店经验，管理能力跟不上品牌标准，出现服务纰漏。
近两年，全季、亚朵等在下沉市场加速开店的同时，也因卫生、服务问题屡遭网友吐槽。比如广州某亚朵酒店被曝浴室花洒藏有大量毛发，引发对其卫生管理的质疑。
可见品控走样风险在下沉过程中上升，如何加强对加盟店的培训督导，保持品牌口碑，是连锁总部必须直面的挑战。
其次，小城酒店需要更接地气的运营技巧。比如重庆某区县一家全季酒店就在套房里配置了麻将桌，以迎合川渝消费者“搓麻将”的习俗，结果大受欢迎。
县城酒店经营考验“人与人之间的关系”要善于和本地企事业单位、社区居民打交道，争取团体房、婚宴房等本地客源支撑淡季生意。
另外，对于旅游型小城酒店，旺季服务压力极大，短期内客流激增对接待能力、设备维护都是考验；淡季则可能人员冗余或闲置，需要管理者在弹性用工和成本控制上动脑筋。
总之，在小城办酒店绝非稳赚，运营者既要遵循现代酒店管理规范，又要灵活应对本地化场景，两者缺一不可。
在县域市场，线上OTA平台往往是酒店获得客源的主要渠道之一，但过度依赖OTA也带来成本与掌控力问题。
许多外地游客初次去某县，大多通过携程、美团等OTA预订连锁酒店，这对提升知名度和获客有利。
然而高额佣金蚕食利润，而且酒店难以沉淀自己的会员。在品牌号召力弱、直销体系未健全的小城酒店尤其如此，有业内调研称，不少县城单体酒店80%以上客源仰赖OTA。
连锁品牌进入后情况有所改善惠红网，通过会员体系+本地化营销可逐步降低对OTA的比例。
例如有资深住客会直接加酒店销售微信获取优惠价，以避开线上佣金。但下沉市场酒店在获客上仍高度平台化。
此外，OTA上的用户评价对县城酒店生意影响重大，一旦服务瑕疵引来差评，可能直接吓退潜在顾客，这对新开业、口碑尚在积累期的县城连锁店提出了更高要求，必须快速建立高评分才能立足。
本地渠道方面，县域酒店也应主动对接政府及企事业单位资源，加入本地商旅采购目录，以减少对OTA的过分依赖。
县城消费者的组成和需求更加多元，酒店很难一招鲜吃遍天。首先是客源结构分层，既有本地人，也有外来客；既有休闲游客，也有商务出差者和返乡探亲者。
这些群体对酒店的支付意愿和期望差异显著。本地住客多注重性价比，对价格敏感，而来自一二线的游客更看重品质体验，愿意为品牌和服务付溢价。
县城酒店需要同时满足这两类客群的基础需求：既不能价格高得吓跑本地客，也不能服务差到令外来客失望。
其次是消费习惯分层，小镇青年对新潮元素并不陌生，当地咖啡馆、奶茶店、剧本杀等业态一应俱全。
年轻一代在县城同样向往时尚舒适的住宿环境，因此连锁酒店下沉时需要提供现代感的设计和智能化设施，比如自助早餐、健身房、智能客控等，以满足升级的消费期待。
“宝藏小城就要匹配宝藏酒店”，县城酒店既要迎合年轻人喜好的元素，又要控制成本才能盈利。
县城旺季以旅游客为主，淡季则更依赖本地和商务客。这就要求酒店淡旺两手抓，旺季努力提升卖价、多提供增值服务创收；
淡季深耕本地社群，如推出会议宴会优惠、与周边企业合作员工宿泊等，培养忠实客户群。
所以，低房价压缩盈利、管理半径下沉导致品控难、渠道高度OTA化、以及多元客群带来的服务挑战，都使县城酒店运营充满不确定性。
如果只看到假日满房的表面繁荣，忽视了背后的深层矛盾，盲目跟风下沉，极可能遭遇水土不服。
沧州尚客优酒店
回本周期、加盟模式演化与选址标准
相对于一二线动辄数千万投入的中高端酒店，县城酒店投资金额通常较小，但由于收入水平有限，回本周期未必更短，关键在于严控成本。
县城酒店盈利的三大关键是控制租金、建造成本和运营费用。有资深连锁高管给出模型：50间客房、每间造价6万元的经济型酒店更匹配县城市场。
若单房造价超过10万甚至15万，则回报周期将明显拉长，因为县域存在消费天花板，当地消费者普遍认可的房价就在200元左右。
因此，高标准硬件投入不一定换来等比例的收益提升。更现实的做法是有限升级，在不大改硬装的前提下，每间客房额外投入约1万元用于提升用户体验，如更好的床品、隔音、智能设备等，可将房价提高30～50元，处于下沉市场可接受的涨价区间。
这种“小投入换取微提升”的策略能在成本和收益间取得平衡。此外，投资人还应考虑租赁期限和物业改造成本。
如果采用租赁物业模式，需确保租金占营收比例合理，并锁定足够长租期以覆盖回本年限。一句话，县城酒店投资应更加务实，追求精打细算，而非一味追求高大上配置。
为加快下沉开店，不少连锁品牌调整了传统加盟模式，降低门槛、灵活改造，以适应县域条件。
过去，大型连锁往往要求物业有充足的房间数和较高的硬件标准，这在小县城很难满足。如今各品牌普遍放宽加盟要求，建筑规模、客房数量标准皆有所下调，使小体量物业也有机会加盟。
华住的汉庭、锦江的7天等纷纷推出简约版产品，在保证基本功能和卫生的前提下简化配套设施。
尚美、格林等更是接受改造只有50间客房左右的小旅馆加盟，把一些夫妻小店纳入品牌体系。
首旅如家推出的“轻管理”模式则是特许经营的再升级，加盟店改造投入降低、总部提供数字化系统支持，但日常运营由加盟商自理，以更轻资产的方式快速扩张。
当然，加盟潮带来规模激增的同时也埋下隐忧，管理半径拉长后，如何保持服务一致性、防止“野蛮生长”伤害品牌，考验着各集团的管控能力。
因此，在追求门店数量的同时，总部需加大对加盟店的培训、巡检频次，并利用信息化手段实现远程管理，才能在扩张与品质间取得平衡。
县域酒店选址通常面临两难，既要地段好又要成本低。经验表明，不同类型县城选址侧重有所不同。
旅游型县城宜布局在景区周边或交通要道，方便外地游客；工业型县城则倾向于主干道、开发区或高铁站附近，便于商务出差客。
无论哪类，小城顾客对酒店位置的敏感度不亚于城市居民，核心商圈或交通节点附近的酒店更易取得本地客户信任。
然而这些位置的物业可能租金较高或改造难度大，需要精打细算。例如在人口不足50万的小城，是否有必要坚持电梯、大堂吧等“大城市标配”，可以视情况从简。
产品标准上，投资人应平衡品牌要求与当地现实。下沉开店不会盲目铺点，而是根据县城客源特征匹配品牌，有人说“分析下沉市场的客源结构、消费能力、景点资源、人口数量等，选择对应品牌精准开店”。
也就是说，一个四线工业县城也许只适合开汉庭等经济型，而旅游旺季火爆的小城才撑得起全季、亚朵这样的中高端。
这方面案例不少：如安徽宣城泾县、浙江湖州南浔等旅游资源丰富的县级市，万豪集团在2024年就将中高端品牌纳入筹建名单；又如西藏墨脱县这样过去连公路都不通的偏远县，华住也敢于投入开汉庭，满足川藏线自驾游客的住宿刚需。
可见选对赛道比一味求高端更重要。投资人在决定进军某县城前，需详研当地人口结构（常住+流动人口）、经济产业（有无稳定商务客源）、旅游资源（是否有持续吸客力）以及竞争格局（现有酒店供给情况）。
只有当基本面支撑酒店项目的体量和档次，投资才有较高确定性回报。否则如果一窝蜂上高档、结果曲高和寡，那“假繁荣”破灭后可能留下大量经营困难的资产。
案例解刨
腾冲是滇西著名旅游县城，火山热海等景观每年吸引众多游客。当地原有高端酒店不多，主要是温泉度假村和一些民宿。近年来游客品质需求上升，促使连锁酒店进驻。
2024年腾冲城区开出了首家亚朵酒店加盟店，选址市中心商业区。国庆期间该店也出现客满。一位常旅客评价腾冲亚朵“房间宽敞，服务热情”，总体体验不输城市门店。
西江镇（西江苗寨）因拥有全国最大的苗族村寨而声名鹊起，这个位于黔东南的小镇常住人口不到2万，却在2019年迎接游客超过800万人次。最初旅游热潮由当地众多家庭客栈承载，但随着游客要求提高，一些民宿主选择加盟品牌改造升级。
2021年，西江出现首家7天酒店和一家城市便捷酒店，它们在保留苗寨吊脚楼特色外观的同时，引入了连锁标准的卫生、安全和预订系统。旺季时这两家酒店以稳定的服务品质获得较高入住率，而淡季通过OTA促销吸引自驾游客填房。
宣城泾县因《诗画皖南》自驾路线走红，万豪集团将于2024年在此开出一家万丽酒店，成为当地首家国际高端连锁。
又如黄山市黟县，2023年一次签约引进了洲际酒店集团旗下的英迪格和金普顿两个高端品牌，这是这两大精品酒店首次进入安徽市场。
黟县以宏村、西递古村闻名，年旅客量破百万，高端酒店此前仅有零星几家度假酒店。引入国际连锁后，当地政府希望提升接待档次，延长游客停留时间。
从目前进展看，高端品牌落地县域仍需较长周期培育市场，但这些案例代表了一种趋势：当县域旅游成熟到一定阶段，高星级连锁酒店的进入会水到渠成。它既是对消费升级的响应，也反过来成为目的地的新卖点，带动更高端客群的到来。
清远佛冈县靠近广州，既有温泉景区也有众多制造业工厂。当地近年开出希尔顿欢朋等中档连锁酒店，平日承接周边工业区商旅客，周末假日吸引珠三角都市家庭来度假，全年入住率较为平稳，房价在300元左右。
相应地，汉庭、维也纳等经济型和中端连锁在县城与景区镇上遍地开花，旺季满房，淡季也可靠本地会议和团队游支撑运营。
当县域本身经济实力较强或地处发达地区外溢带时，酒店投资回报相对更有保障。一些投资者认为，在这些地方开店“KPI甚至比在上海完成得更容易”。因为竞争不激烈但需求不弱，酒店更容易做到收支平衡甚至盈利。
通过以上不同地区的案例可以看到，县城酒店的成败，取决于当地是否具备可持续的客源支撑。旅游型县城需要源源不断的观光客流，工业型县城需要稳定的商务出差和本地消费。
那些仅靠短期网红效应带火的小镇，热度难免退去，酒店生意也会随之沉寂。从成功样本看，无不是找准自身定位、深挖本地资源、稳扎稳打运营而来的。这也印证了县域酒店市场虽大，但并非遍地黄金，唯有因地制宜的策略才能转化为真实的业绩。
县城酒店的确定性增长逻辑
需要对县城酒店热潮做出更冷静的判断。下沉市场蕴藏真机会，但并非无条件的普惠盛宴，增长的确定性有赖于理性布局和长期深耕。
哪些人该进县城？对投资人而言，下沉并非适合所有人。最适宜进入县城酒店业的是那些具备本地资源或运营优势的玩家：例如在当地有人脉关系、对市场了解透彻的创业者，或已经有县域门店管理经验的连锁加盟商。
他们更容易应对小城的人才、客源和政府关系挑战。相反，完全陌生外行仅凭一时热度涌入，失败概率较高。此外，资金实力相对有限又寻求稳健回报的中小投资者，可以考虑县域的中小型酒店项目。
这类项目投入小、抗风险要求低一些，经营好了回报率未必逊于大城市酒店。总之，下沉不是盲目下沉，而要有资源、有能力者下沉。
哪些品牌有能力落地？从目前格局看，最有能力深耕县城的仍是大型连锁集团及本土区域强链。
华住、锦江、尚美等凭借庞大网络和品牌知名度，已经在下沉跑马圈地，占据先发优势。它们的加盟体系和运营支持可以帮助单体酒店迅速升级改造，融入标准化体系。
区域性强势品牌（如东呈城市便捷等）在各自根据地县市也拥有竞争力，区域龙头能依靠对当地习俗和消费的理解，占据一席之地。
国际高端品牌则会选择性进入有旅游价值或经济实力的县级市，通过旗舰项目树立形象。
值得注意的是，新锐品牌亚朵的下沉表现将是行业风向标，如果亚朵们能在县域站稳脚跟，证明中高端连锁模式在更广阔市场成立，将鼓舞更多品牌跟进。
但如若频频曝出水土不服的负面案例，可能令资本对下沉高端重新审视。目前来看，全季、亚朵在低线市场已快速起势，但也招致一些服务质疑。
这说明有能力落地的不仅要能开店，更要管好店，能否守住品牌口碑将直接决定胜负。
县域酒店的确定性增长逻辑何在？一句话：满足真实需求，创造独特价值。具体体现在：
下沉市场原有大量低端、小体量单体酒店，随着居民消费升级和安全卫生意识提高，这些落后的供给必然被更规范、更高性价比的连锁所取代。
连锁酒店下沉并非凭空造市，而是通过品牌、品质和渠道优势，去替换原有供给中的“低效部分”。这个过程带来的增量，是相对确定的行业机会。
无论城市还是小镇，人们对美好生活的向往一致。下沉市场居民收入在提高、见识在拓宽，他们对高品质住宿的向往不断增长。
“小城青年的第一杯星巴克”已经出现，同样，他们也希望当地有一家像样的品牌酒店可供婚宴、度假或招待客人。
这种消费升级趋势将持续释放红利，那些率先进入并扎根的酒店品牌将积累忠诚客户，长期受益。
归根结底，“真机会”还是“假繁荣”，取决于是否找到了增长的逻辑支点。
对于县城酒店来说，这个支点就是以恰当的产品满足了真切存在的市场需求。如果只是跟风追逐热点、高估市场容量，那么繁荣只是假象，一旦热潮退去必然陷入经营困境。
然而，如果深耕本土、科学选址、控制成本、精准定位客群，那么县域酒店完全可以成为稳健的现金流生意，在中国消费版图的新格局中占据一席之地。
县域市场这片昔日的“价值洼地”正迅速转变为兵家必争之地，谁能在这一轮“下沉盛宴”中抢占先机，谁就能在未来竞争中处于有利位置。
对于真正理解县城消费者需求、具备长期运营耐心的投资者而言，县城酒店无疑是值得把握的真机会。
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